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一般员工(编辑)绩效管理补充办法(暂行修订1.16版)

一般员工(编辑)绩效管理补充办法(暂行修订1.16版)

公司本部及印象文化并各编务中心:

经公司董事会研究决定,总经理批准,现将此文转达你处,请遵照执行。

介于图书产品、音像产品、影视产品、游戏产品上市周期较长,为尊重员工劳动,提升工作效率,树立能者多劳,多劳多得的良好绩效考核氛围,提升企业凝聚力,健全企业制度,完善企业文化,特制订本补充管理办法:

一、本办法所指一般员工,特指无底薪兼职策划编辑、组稿编辑人员。

二、一般员工送审稿件,按照评级分为S签、ABCDEFS签,为特级优秀社会效益、市场效益俱佳的极品稿,全媒体IP。A类为适合市场书出版以及影视、有声、游戏改编全媒体IPB类为适合市场书出版,C类为适合影视游戏IPD类为适合馆配出版,E类为仅仅适合电子出版、有声读物冲量书稿F类为只能自费出版书稿,电子、有声、影视、游戏无价值。按照评级类别预付计件绩效,计件绩效参看员工薪酬福利管理办法(暂行)

三、绩效管理考核分为预付签约预付单品绩效、上市单品绩效。凡签约稿件,无论是否上市、出品,无论是否上市、出版只要签约S签每部预付绩效200元,A签支付绩效150元,B签支付绩效100元,C签支付绩效80元,D签支付绩效50元,E签支付绩效25元,F类签约按照对方自费出版金额,核算成本,预付绩效。(此绩效为预付绩效,未来图书、音像制品、影视游戏产品上市计件单品绩效抵扣预付绩效)

四、签约北京天逸文化、未来趋势文化、安徽新儒文化等关联公司,由上述公司支付,苏白文化、印象文化协助申请发放单品绩效。编辑自己创作的作品,因有稿酬、影视、游戏、有声、电子版权收益,不算绩效。

五、计件绩效管理由总经理、总编辑全面负责,具体实施部门办公室,具体实施人办公室总经理行政助理文员、办公室总编辑编务助理文员。

六、本办法自即日起执行,试行暂行期半年。本办法只适用在册在岗在职一般员工(策划、组稿编辑),离职辞职员工不适用,非策划、组稿编辑岗位不适用,非公司在册在岗在编员工不适用,专职骨干员工(拿底薪)不适用。

                      苏白(武汉)文化传媒有限公司

                       二零一七年三月二十


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