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苏白文化传媒

公司召开7月份工作会议

公司召开7月份工作会议


6月2日,公司召开7月份工作会议,会议总结前一段时间工作,布置下一阶段工作。


4、5月份,湖北、武汉逐渐解封,步入后疫情时代,目前公司专职、半专职人员全部复工,新招募专职人员2名,兼职人员4名,兼职人员10余人复工。


公司营业收入环比疫情时期下降300%,人工成本增长2000%,房租水电网络成本下降70%,税负成本下降100%。


人工成本增加主要是专职、半专职人员恢复工作,新招募人员入职。房租为国家政策引导和房东物业公司主动减免,水电网络为政策性优惠、减免。


公司营收下降主要受百度和其他自媒体平台整改,两会以及疫情影响,后疫情时代,一些行业、企业或倒闭、经营困难,停止广告运营。沿海一些外贸企业、商业服务业缺少海外订单,人员放假、失业、半失业,没有金钱和心情来消费、消闲、阅读自媒体。旅游、餐饮、文化、娱乐、服务业、体育业受疫情影响重挫。


疫情结束,人们复工复产,不再居家,对于自媒体、新媒体关注度减少、降低,后疫情时代,人们对于新冠病毒了解、熟悉,恐惧减少,对于疫情类资讯、知识、信息关注减少。后疫情时代,大批学生、毕业生、失业、半失业群体涌入自媒体、新媒体产业,直播、带货、图文、文字,账号新增较多。


到底是自媒体平台用户流失或者用户丧失阅读兴趣和动力,还是自媒体平台客户流失,广告份额、额度减少,还是新加入者众多,总之我从未感觉到做传媒如同4、5月份一样艰难,三个字太难了,完全动不了,完全不能动,完全看不到希望,关键是在这场世界大变局里,企业倒闭,甚至人员死亡不是什么稀罕事。


疫情是天灾,疫情时期,各平台有广告客户春节营销旺季的存量资金,加上疫情时期大量人群在家封闭,对于疫情恐慌、恐惧,因此对于自媒体、新媒体是利好。疫情结束,后疫情时代,其他行业波动、影响,广告、营销投放减少,从业人员增多,自媒体、新媒体或是利空,成为一个常态的行业、产业。大难、大灾面前没有人能独善其身。


如果池子里没水了,你怎么捕鱼,怎么游泳?现在不是潮水退去,才知道谁在裸泳的问题,而是水全部没了,沙漠里,大家都在裸奔。6月或会好一点,两会结束、整改进入尾声,即将结束。两会和各级政府提倡善政,关注保障民生,千方百计帮助小微企业活下去,保证市场主体活力。各地、各部门或将出台一系列量化宽松的有利于小微企业发展的措施,文化传媒业、自媒体、新媒体行业、产业或会宽松一点,松一口气。


现在经济在恢复、社会在恢复活力,2020年太难了,我们在疫情震中,极度重灾区,在官方数字几千人死亡的恐惧下,在病毒围城的恐怖下,活了下来。湖北、武汉应该感谢中国人民、其他省市兄弟姐妹的帮助,应该感恩。也应该感谢党和政府,没有党和政府的坚强领导,我们或许已经感染、病危、死亡,成为冤魂。


我们阶段性的战胜了新冠病毒,控制住了疫情,武汉是英雄的城市,湖北是英雄的省域,湖北人民、武汉人民是英雄的人民。在疫情中,数千名湖北同胞不幸遇难,湖北、武汉经济重挫。


在疫情中我们活了下来,公司活了下来,在前所未有的困难下,我们还是要坚持活下去,自救。公司除一名助理半专职外,其余人员全部转为兼职,全部远程办公,推行无底薪计件绩效模式,员工收益100%归自己所有。公司提供培训、平台、扶持,每个员工都是企业的主人、老板,大家一起赚回房租、水电、税金、成本、开销完事,其余的钱大家分,大家各人拿各人收益,很简单。收益是透明的。


下一阶段要坚持高质量发展,现在不是拼勤奋、拼数量、拼体力的时候,而是拼策略、拼智慧、拼实力。平台算法发生了调整,达到地市级以上报刊发表要求才会推荐,至于爆文不爆文,还需要继续研究。原有的模式、策略发生了变化,大批作者包括一些头部账号、大号、大V将被淘汰。算法、机制、玩法发生了根本变化,今后需要精品、高质量、高垂直,或者本土化地域化,粉丝粘度要极高,还要内容电商、带货模式。需要我们进一步探索私域流量,自营自主广告、线下合作、知识付费等等模式。以及小程序广告、图书卡广告、专栏广告等等。需要我们探索内容变现的多元、复合途径。也就是说只靠薅百度、头条羊毛,只靠撸爆文,撸百度、撸头条、撸腾讯、撸阿里、撸网易、撸搜狐的模式或许发生变化。


后疫情时代,主营业务为广告的新媒体、科技、网络公司或受到冲击,主营业务为线上娱乐、线上视频影视的利好,网络文学受娱乐行业影响也有冲击,IP变现有影响,没有影响的是电商、游戏为主营业务的科技、网络公司,例如腾讯、阿里、网易。健康、房地产、线上教育、食品、医疗、生物制药或为利好,能源电力、交通、通讯、电信受新基建、铁公基投资增长或影响不大,或还有利好。


巨头布局是多元的,涉及多个领域,鸡蛋很多,自媒体、新媒体玩法或发生改变,更强调带货、内容变现、内容多元自我造血、内容品牌打造能力。那就需要我们探索、改变每天撸爆文,薅百度羊毛的模式。或者就是打榜、冲榜,不考虑流量,冲百家榜,冲金芒计划,以我们的团队来看,再招募一些兼职,激活一些沉寂、游离者,我们不是没有这个实力和可能。



公司48个自媒体账号大多没更新,其中高级大V号2个,原创中号5个,其余都为小号。自媒体不开原创等于没入门,各平台开原创都有一定难度。以前我总是强调勤奋,靠数量增长,现在勤奋没有用,勤奋只会更糟,因为你质量不行,根本不会推荐,点击零或者100以下。为什么我们的账号有几千粉丝,甚至几万粉丝,平台不推荐就没点击,这需要考虑我们的内容质量,粉丝定位,一味追求流量、爆文,撸百度羊毛,薅百度家钱钱,我们积累的粉丝到底是一些什么粉丝?按照国际惯例,有1000粉丝的人,都能活得很好,关键是铁粉。铁粉应该是每天刷,每天关注我们的人,每天催我们更新的人,我们全网、全平台也有7、8万粉丝,但是算法不推送,就没人点击,我们的打开率等于零。


所以,我们需要思考,提供用户、读者、受众更稀缺,更有价值,更专业,更深度,更文艺,更高雅,更高贵,更有用的内容,提高粉丝粘度,忠诚度,关注度、活跃度,然后向内容变现、带货、内容电商、知识付费方向迈进。现在没有工作量安排,自由工作量,收益100%归员工自己,前提你要符合公司账号质量,公司定位策略,员工也可以积极提建议,积极思考。从来都没有什么自媒体,我们一直都是团队、机构,靠一个人能做起来媒体,那是个笑话。一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,目前专职、半专职是5个人,兼职大概还有十几个,不需要太多人,4、5月是最困难的时候,随着经济好转,社会秩序恢复常态化,以及大批账号、作者被淘汰,应该会慢慢好起来。


一切都会好起来,经历了疫情,我在家封闭90天没有出门,目睹了大难和生死,甚至自己经历了生死,我们或许应该思考自媒体、写作、传播是不是我们热爱,我们写作的目的何在,我认为写作应该有更高的境界,最低是开卷有益,读者有所思,有所得,有所获,传递正确价值观、正能量,真善美,阳光主流,给人勇气和力量。中等境界应该是为祖国,为人民,为中华民族伟大复兴写作,最高境界是写给人类,写给历史,写给未来,写给自己。所以我们应该热爱,不仅仅是为了金钱和名利,仅仅为金钱、名利不可能在现世成功,企业、个体必须有更高愿景和理想、文化。


现阶段不谈这些,我们思考的就是活下去。对于员工而言,很简单,你干多少,拿多少,收益100%归自己。你赚多了,适度分担一点房租,当然如果你都能赚多,我肯定赚的是你的10倍、甚至100倍,那点房租、水电不算啥,都是浮云。我或许会从我的所得里,分给你一些、一部分。那就让我们先定一个小目标,兼职做自媒体,一个月挣个1、2万。这不是幻想,我可以明确告诉你,如果政策宽松,环境正常、经济繁荣,这只是个保底数。


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