苏白文化传媒

关于推行月度考核的通知

关于推行月度考核的通知

公司所属各单位、机构、全体干部员工:

为加强管理,严肃纪律,自即日起推行月度考核工作。考核参照公司绩效管理办法、劳动纪律管理办法、员工手册,采取ABCDE,五档。

评分综合劳动纪律、工作绩效、工作态度、职业素质、整洁卫生、职业道德、工作表现等方面,按照德、勤、廉、绩、效、能、品、为8个维度,每月一考虑,每季一综合。

得分A为优秀,奖励现金双薪,底薪之2倍。例如员工每月底薪为3000,奖励6000元。

得分B为较优秀,奖励现金单薪,底薪单倍。例如员工每月底薪为3000元,奖励3000元。

C为合格,不予奖励。

D为不合格,罚款底薪50%。例如员工每月底薪为3000元,罚款1500元。

E为较差,罚款底薪80%。例如员工每月底薪为3000元,罚款2400元。

开展每月一写,每季一考,每年一总活动。每月撰写工作总结、心得体会、工作计划,(字数8001500字)不撰写者,逾期不交者,每次罚款100200元,撰写优秀者,每次奖励100200元。(不得抄袭、剽窃、复制、粘贴。),每季一考,每季度开展笔试、技能考试,考试不合格者,每次罚款5001000元,成绩优秀者,奖励5001000元。每年一总,每年必须撰写提交个人年度总结(成绩、困难、打算计划,不低于3000字),不提交者,每次罚款10003000元撰写优秀者,奖励10003000元。

持续三个月连续得A者,升职,加薪50%

持续6个月得B者,升职,加薪30%

持续6个月得C者,降职,降薪50%

持续3个月得D者,辞退。

持续3个月得E者,开除。

月度考核为深化员工综合素质管理,推动企业经营指标向好,营造多劳多得,少劳少得,能者多劳,能者上,庸者下的良好人才氛围,变伯乐相马为伯乐赛马。实现管理人员、干部能上能下,企业员工能进能出,员工收入能增能减,下不保底,上不封顶,实现人员合理调配,实现岗位成才,实现员工和企业共发展,齐超越。

本通知,自发布日执行。

                                   苏白(武汉)文化传媒有限公司

                                    湖北昆德拉文化传媒有限公司

                                        二零一九年元月五日

附件:公司绩效考核领导小组

组长:公司本部执行董事、总经理、编审苏白

副组长:公司本部董事、副总经理、总编辑、编审、张君

       公司本部董事、副总编辑、总策划、编审  罗月婷

成员:昆德拉传媒本部董事、副总经理、人力资源总监、编审雷辉

     公司本部总经理助理、办公室主任、行政总监李茹茹

     公司本部、昆德拉传媒本部监事、办公室行政主管彭文文

     公司本部总编辑助理、副编审  李凌

     公司本部总策划助理、副编审齐祺

     公司本部副总经理助理、副编审李鹏

     公司本部办公室助理文字秘书田雨鑫

     印象文化副主任编辑、副编审耿晓明

     印象文化副主任编辑  副编审墨菲

公司本部策划部策划编辑、印象文化第二事业部主任编辑吴茂钊

     


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