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公司召开年底工作会议

公司召开年底工作会议

1031日,公司在武昌保利大厦本部会议室,召开12月份工作会议。

据悉公司目前新媒体运营态势良好,百家号旅游美食号、搜狐号本地垂直号收益已开,网易旅游美食号收益可网11月中旬开启,企鹅号社会、足球号可望11月中旬开原创。

当前主要工作在于新媒体、自媒体冲原创、冲中号、冲大号。目前公司运营新媒体矩阵48个,开收益38个,但存在问题在于小号多,收益较低的多,需要运营、维护、管理。目前需要集中人力冲击高收益、高产出的中号、大号,提高广告收益10000次点击单价。不开原创,不中号、不大号,新媒体运营收益太低,徒劳无功,也不利于团结旗下编辑、作者。

经过一个月努力和探索,公司具备5分钟以下视频、音频策划、撰稿、组稿、编导、后期、制作、营销、发行全流程能力,初步具备90分钟时长长视频、长音频全流程能力。

经过三年摸索实践,公司目前具备图书、公关、广告策划、撰稿、组稿、制作、发行、营销全流程能力,可自主市场书、馆配书图书全网络、全流程。

但在图书、影视领域仍不精通,缺乏核心竞争力,属于业余水准。公司的核心竞争力和长板在于新媒体、自媒体、新闻、公关、宣传、炒作领域。

公司前身为互联网网络文学网站、网络文学编辑部,公司前身为网络公关工作室,报刊撰稿工作室,具备20年互联网基因,应发挥长板,着眼新媒体、自媒体领域突破。

公司已初步建成全媒体内容策划、营销发行、制作流程全领域、全流程公司,具备报刊、网络、新媒体、自媒体、图书、影视、音频全媒体、全网络、全流程策划制作发行营销能力。

目前问题在于结构性缺员,招募人员困难,能干事的少,慵懒散软、平庸人员充斥,混日子有之,对于企业缺乏认同感有之,违反劳动纪律有之,绩效低下有之。下一步要加强劳动纪律考核、绩效考核,招募优秀人才,淘汰庸劣人士,开除清退尸位素餐者,辞退清退庸碌无为者。人不在于多,在于精。


原则上公司不招募业内经验、社会人士,以18岁到22岁在校生、应届生为主,一张白纸好画图。用人德为才先,对于无才无德无能者予以淘汰,对于不认同企业核心价值观,不忠诚企业,无创业心态者,予以淘汰。对于不服从管理,违反劳动纪律,绩效考核持续低下者,予以淘汰。

当前,公司处于盈利、转型关键时期,可望实现年末单月纯利润110万元目标。全员要克难攻坚,艰苦奋斗,以百倍的激情,旺盛的斗志,忘我的苦干、实干、真干、巧干融入公司,奉献自我,为明年年末实现单月纯利润1001000万元,实现2019年纯利润1个亿而努力奋斗。


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