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苏白文化编辑、运营、销售人员考核量化指标(草案)

苏白文化编辑、运营、销售人员考核量化指标(草案)

为量化考核,精细化管理,现试行编辑人员量化指标考核草案:

  本办法适用全体编辑。

一、编辑人员可选择策划组稿类型,以此为主体。

二、新媒体采编人员,每月总点击率应达到800万次(每1万次点击平台支付2元广告费),未达到者不合格,一个月不合格,约谈,二个月未达到,降薪50%,劝诫,三个月未达到,辞退、停薪。

三、馆配书策划组稿人员,每月馆配书送审应为20部,签约6部以上,未达到,一个月约谈,连续两个月未达到,降薪50%,三个月未达到,辞退、停薪。

四、市场书策划组稿人员,每月市场书送审应为10部,签约1部以上,未达到,一个月约谈,联系两个月未达到,降薪50%,三个月连续未达到,辞退、停薪。

五、有声读物策划组稿人员,每月有声读物送审应为50部以上,签约10部以上,未达到,一个月约谈,连续两个月未达到,降薪50%,三个月连续未达到,辞退、停薪。

六、自费书策划组稿人员,每月自费书送审应为3部以上,签约1部以上,未达到,一个月约谈,连续两个月未达到,降薪50%,三个月连续未达到,辞退、停薪。

七、影视IP、影视小说、影视剧本,每月送审应为10部以上,签约1部以上,未达到,一个月约谈,连续两个月未达到,降薪50%,三个月连续未达到,辞退、停薪。

八、冲量文、网络冲量文,每月送审应为50部以上,签约10部以上,未达到,一个月约谈,连续两个月未达到,降薪50%,三个月连续未达到,辞退、停薪。

九、网络文学、质量文、无线文,每月送审应为30部以上,签约5部以上,未达到,一个月约谈,连续两个月未达到,降薪50%,三个月连续未达到,辞退、停薪。

十、宣传、推广、运营、营销人员,月发帖、转发、转载量应为1200贴(次)(市场价一元一贴),提供截图、报表,未达到,一个月约谈,连续两个月未达到,降薪50%,三个月连续未达到,辞退、停薪。

十一、销售人员创造净利润应达到其底薪,以回款到达公司账户为标准,未达到,一个月约谈,连续两个月未达到,降薪50%,三个月连续未达到,辞退、停薪。
十二、演员、模特新媒体视频、音频每月应录制50条次,点击率应达到1600万次,未达到者不合格,一个月不合格,约谈,二个月未达到,降薪50%,劝诫,三个月未达到,辞退、停薪。

十二、到岗30日实际绩效零,辞退,不发放薪酬。

十三、未尽事宜、岗位,考核其创造净利润,以账款到达公司账户为准,净利润一个月低于其薪酬成本者(包含其工位费、摊销水电费、低值易耗品、办公用品、计算机设备折旧、办公桌椅折旧费),人工成本费用一个月高于创造利润者,约谈,持续两个月高于利润者,降薪50%,持续三个月高于利润者,辞退。入职6个月,其人工成本费用,应达到净利润50%,未达标者,辞退。入职一年,其人工成本费用,应达到净利润30%,未达标,辞退。人工成本费用达到利润之20%,加薪100%

无底薪补贴人员暂不考核绩效,本办法适用于有底薪、补贴半专职、专职人员。

自即日起,严肃整顿全员劳动纪律,包括兼职无底薪人员,考核全员劳动纪律,每日需打卡,不打卡者,依照公司劳动纪律管理办法考核。不打卡视为旷工,90个工作日,累计旷工达15日者,开除辞退,通报全行业全世界,连续旷工达7日者,开除辞退,通报全行业全世界。

1018日起,试行全体兼职编辑底薪补贴制。不认同公司理念,不服从公司管理,不认同公司核心价值观,可立即马上辞职,当场办理,一个不留。上至高管、董事,下到实习生、助理人员,违纪违规者,从严从速从重处理。

本办法718日试行,试行调整期一个月,自818日凌晨12:00时起,开始考核。

      818日起,依照此考核办法。全面清理、清退公司专职、半专职、兼职人员。存活人员,全部按照市场标准,发放底薪薪酬。

                                  2018623


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