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公司召开版权运营孵化工作会

公司召开版权运营孵化工作会

苏白文化网讯(通讯员杨柳、孔雀)511日,在万木春文化本部小会议室,公司召开版权运营孵化工作会。

万木春文化副总经理、版权IP运营总监王国军同志说,近期联系了一批出版社,传纪、励志、少儿、社科、经管这些,新人还是有机会,民国传纪类比较受欢迎。此外影视剧本、影视IP推介工作较为顺利,渠道建立,管道通畅,客户众多,应接不暇。

万木春文化董事、副总经理、办公室主任、营销部副主任(主持工作)女王同志说,近期分派办公室、营销部人员,对接、联络了一些出版社和影视公司,尚未有明确进展。

公司本部、万木春文化执行董事、总经理、总策划、总编辑、营销总监苏总说,目前公司的问题主要在于人力资源问题。董事也好、预备董事也好、高管也好、员工也好,专职也好、兼职也好,给底薪也好,不给底薪也好,没有几个能赚钱的。

公司每月负担人工成本、福利费用、房租、水电、网费、电话费高达数万元,但人员创造的成果、绩效为零,甚至负数。不具备最基本诚信意识,最起码职业道德,最低级的对得起自己工资,拿多少钱干多少事要求。我对于员工的要求就是你赚回你自己的收入,而且我们的兼职,我给出的待遇并不低,我们的全职待遇,也不低。结果呢?结果就是公司成立以来,毫不客气地说,全员没有创造一毛钱的效益,甚至部分员工给公司造成巨额亏损,大忽悠,造成决策失误,大折腾,只考虑自己任职公司、团队,完全不顾公司发展、前途、命运。所以,公司近期处理了一批不认同公司价值观、企业文化、企业理念的人,处理了一批不作为,尸位素餐,玩忽职守的人,处理了一批精致的利己主义者,自私主义者、本位主义者。下一步要严肃劳动纪律,严肃绩效考核,严肃员工手册,各项管理制度,违纪违规者,一律按照最高上限处罚。兼职无底薪员工也要考核,不作为的,混日子的,建议辞职、离职。有底薪的兼职,要考核劳动纪律、工作绩效。全职人员更要进行严格、严肃的量化考核,工作量、工作结果、工作态度、工作纪律。

公司成立三年,到如今没垮真心是TMD一个奇迹。

企业要盈利,首先员工要作为,如果只靠我一个人干到死,毫无意义,那我为什么要开公司?我开除全员,退租几个写字楼,我确保1000%盈利。干私活的有之,侵占企业资源的有之,不以工作为目的有之,自私自利毫无公心者有之。所以,我说企业要淘汰大批的人,如此的态度、品质,任何一家都会淘汰。一年、两年不打卡,严重违反劳动纪律,不处理吗?一个月、两个月、一年两年绩效零、进度零、工作零的不处理吗?此类风气蔓延,为企业毒瘤、企业癌症,只会要企业丧失活力、动力。

我总是相信员工的自觉性和职业素质,现在看来人性本恶,那只能是采取严厉的纪律、制度考核,只能是每天用鞭子抽打、督促。我看你们就适合这个。今后新入职员工7日到30日,绩效不合格,一律辞退,不管全职、兼职,不管有无底薪。再者全职、兼职有底薪补贴者,每月考核岗位职责,不合格者,取消未能履职到位职责,降薪,浮动无责底薪、补贴制。能者多劳,多劳多得,不劳不得,很简单的事。不要混日子,不要慵懒散,不要浪费彼此的时间和生命,不想干,不能干,要想干能干的人来看。能者上,庸者下,一切以结果为导向。不认同企业的人,一个不留,我们今后主张无经验新人,主张不用同业,主张兼职不用民企的人,尤其是同业。民企残酷、压力太大,自己工作都胜任不了,无暇兼职,甚至是为了自己能混下去,还要公司、团队帮他捧饭碗,如此,企业不堪重负。兼职用工作清闲、压力不大的,或者全职太太,家境优越的,或者在校研究生,课程少的。

版权运营工作是一项重要工作,我们的版权运营,今后方向是报纸、杂志、自媒体、图书、电子、有声、影视、游戏全面铺开的,不仅仅是中观的IP孵化,还有微观的5003000字的、13万字的,微型文字、短篇、中篇的版权运营,甚至100200字段子、故事的运营。短视频、短音频、微电影、自媒体、报纸、杂志、知识付费领域都可以尝试、进展。从宏观上,还会拓展主题公园、卡通玩具、海外版权、动漫、舞台剧、形象授权、广告、公关产业、流量变现、品牌打造等一系列的版权开发。目前我们没有实力自己投资、制作、发行图书、影视,但是我们自媒体可以做,我们短音频、短视频、知识付费可以做,我们在小微领域的报纸、杂志、自媒体版权代理、输出可以做,我们其余的代理、中介、经纪可以做。

版权的运营要面向全媒体,全领域,微观、中观、宏观三领域,以策划、内容、创意为引导,以全媒体全领域宣传、炒作、运营、推广为核心,以渠道、管道、客户、终端对接、维护为诉求、抓手,以品牌、公关、形象塑造为软实力,三位一体,多元多层面,覆盖实体书、电子书、网络文学网站、无线阅读网、新电商、新零售、知识付费、有声读物、自媒体、影视、短视频、短音频、报纸、杂志、舞台剧、网大、网络剧、电视剧、电影多个领域。要把握创意、内容社会效益、艺术价值、市场效益的高度统一,要研究政策、精神,要帮助客户实现盈利第一,提升品牌美誉度第二,帮助作者名利双收第三,追求客户、作者、公司的三赢格局,要突出策划、内容、创意、营销、公关、推广、炒作、投资融资、发行、制作、流程、品牌、广告上的核心竞争力,综合实力,全链条,全维度、全方位开展好版权IP运营孵化工作。要有谋长远,谋万世的大格局,培育作者,发掘作者,打造作者,建立一批优质富于潜力的作者队伍,策划包装作者,培养造就作者,为作者搭建舞台、平台,让作者提升、飞跃。要有和关联、合作公司、机构同频共振的高度职业精神,敬业,以热爱文化创意产业,以实现民族文化复兴,实现中华民族伟大复兴的宏大愿景,投身产业,实业报国,和志同道合者,勤恳工作,认真思考,提供优质内容产品,变现内容价值,活跃版权市场,做作家的贴心人,内容策划的明白人,全媒体运营的带头人。做专业的行家里手,做好关联、合作公司的不可或缺的多面手,做好党和政府联系群众,开拓文化事业的帮手、抓手。凸显核心价值,打造核心竞争力,勇于超越,追求卓越,践行公司核心价值观,以创新创意成就美好未来,以勤勉奋斗追求卓越人生。贯彻公司服务理念:与客户共成长,诚信经商,富而有道,有所为有所不为。落实公司经营理念:敬天爱人、克己复礼、慈悲为怀、诚信为本。力求为员工创造最大福利,为客户实现最大价值。为社会奉献优秀有价值文化产品,实现民族文化复兴,汉语文学全世界传播。追求企业战略目标:流全媒体IP运营商,综合全媒体内容提供商。实习公司愿景:用文字改变中国,以传播影响世界。


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