苏白文化传媒
远望文学召开产品创意研修会

远望文学召开产品创意研修会

苏白文化网(通讯员女王、流浪的猫、孔雀、蝴蝶)425日,在武昌远望文学本部,公司召开远望文学产品创意研修会。

   公司本部、万木春文化副总经理、版权IP运营总监火焰同志表示,近期联系了两家影视公司,其中一家对公司两个剧本、小说表示了兴趣。从目前反馈的结果看,悬疑、校园青春大类是影视公司需求的热门选题。由于本职工作较忙,没有积极向公司汇报进度,今后将注意调整,从北京光线传媒,以及阿里集团优酷网制片人、导演、主持人、监制岗位离职后,在苏总建议下从事影视孵化这个具备挑战性有颇具新鲜感的职业,个人有信心研究行业需求规律,梳理整合人脉资源,干好版权IP运营总监新岗位,新生涯。

公司本部、万木春文化本部副总经理、策划总监,本部策划部副主任(主持工作)、万木春文化副主任(主持工作)、远望文学编辑部副主任(主持工作)美女蛇说,本职工作较为繁忙,和公司沟通联系较少,今后要注意。向苏总报送了三部小名家的IP,体量上很适合网络大电影,选题IP表还没来得及填写。苏总说十年全版权,我这边的大牌、名家、小名家很多都不会接受,只有纯新人可能会考虑,另外希望公司的版权运营、销售工作能更有起色一些,我这边好开展、联系相关的选题策划、内容对接、版权签约工作。

公司本部监事会主席、副总经理、行政总监、办公室(市场部)主任,万木春文化董事会董事、副总经理、办公室主任、营销部副主任(主持工作)女王同志说,有人怀疑我是苏总的蜜,我早已实现了财务自由,处于退休状态,目前我在国内的十几套房产就不说了,在美国我也有十几套房产,我到苏白文化、万木春文化来,纯粹是我被苏总在网上一个招秘书、文员的招聘启事笑喷了,觉得这个公司很搞笑,很有趣,很娱乐,这个公司完全就是个游戏、娱乐、文化产业,充满了戏剧感元素,是一部喜剧。我很喜欢喜剧,事实证明在这个创业公司,我经常会被苏总笑喷,很喜感很欢乐。苏总在我眼里就是个老腊肉,穷逼,穷的只剩下幽默和才华了,就是个不修边幅、脏兮兮的油腻中年文人。

我来的第一天就说我不做销售,但苏总很狡猾,我们办公室的蜜,岗位职责都有负责内外部沟通联系,苏总说去联系出版社、影视公司、游戏公司、无线阅读网站、网络文学网站、有声电台、电视台、广播电台属于外部联系工作,不是销售,属于行政业务,属于企业公共关系,属于办公室事务。行吧,算他狠。

联系、销售工作,要具备确定性,要我管,就不要细节、事事插手,否则最终还是苏总你一个人忙乱,指定下属工作,给出确切目标即可。

万木春文化董事会预备董事、副总经理、策划总监句号说,苏总那些内容版权IP完全没有倒腾出去的可能,我把小黄车踩烂了,影视公司门踩烂了也没用。还是我给苏总几个叫做IP的东西吧。苏总你不是说你的理想和爱好是推个小车到处倒腾,做一个快乐的小黄牛吧,今后我看我来策划组稿,内容选题,你去倒腾吧。再说,我从来就是一个做内容、做策划、做创意的总编辑,而不是一个销售、营销、市场总监。

公司本部董事会董事、副总编辑蓝凤凰说,未来趋势需要的文件都办理好了,和出版社过账费的事宜也进展顺利,预计月底账款到公司账号,将和馒头推进相关6本书的印刷上市发行工作。《秘味贵州》这本书,出版社推荐为干部阅读读物了,也就是社里想自己印自己发,看未来趋势那边进度,需要协调沟通,另外《娱乐追击》院线大电影什么时候公映?

公司本部董事会董事、常务副总经理、市场总监,远望文学社副社长、副总编辑、编辑部主任蜜枣说,在有声、电子侧公司销售渠道已经打开,影视侧目前市场不是很景气,投资人、幕后大BOSS不看好网大,而是考虑网络剧方向。对于优质项目,考虑和顶级一线公司,顶级一线团队联合出品,不主投主创。在影视团队建设初期,考虑是新人新派团队,有科班、有文学经验,有影视感觉和阅历,有相关长期职业基础的影视新人,从网络剧侧培养锻炼团队。以影视IP运营、版权代理、版权贸易培养团队影感,影视素质,院线大电影、电视剧以IP孵化、版权经纪模式,锻造团队策划、市场能力。

公司本部董事会执行董事、总经理、总策划、总编辑、营销总监,远望文学社社长、总编辑、总策划、市场总监南宫玄同志说,火焰、美女蛇同志是兼职,主要是考虑创业公司的风险和不确定性,建议她们兼职。目前我们也暂时无法负担过多人员全职薪酬。一个人30岁之后就丧失颠覆创新能力了,所以她们作为90后,也是目前影视、图书、网络文学、有声读物的主力受众、娱乐、消费群体,是公司重点培养打造的高管。要加强引导和对接,让她们逐步融入公司、发挥作用。

未来趋势余总说,一个员工进入团队,一年内干不了什么,他那里还全职专职为主。但是我看这个行业流动性也很大,压力大。未来趋势、天逸文化、苏白文化、万木春文化都属于创业公司、小微企业,小微创业公司干什么都难,对员工素质要求比成熟大公司其实更高,对于职业道德、职业素质要求更高,更何况我们兼职人员占据绝大多数,团队规模达到了数百人,所以管理难度很大。

公司和团队的意义是专业化分工、协作,团队超过200人,会发生裂变,200人以上的人干一件事的时候,会爆发创新和创意,实现产业、事业的超越性的根本变化。人类进化的历史如此,也就是团队力量大于局部的个体之和,管理的意义就是整合,人尽其才,物尽其用。

创业是幸存者的游戏,千里挑一,万里挑一。和我当年给报纸、杂志投稿一样,能发表的都是千里挑一,万里挑一,能活下来的幸存者才能叫做作家,任何省部级作协会员标准都是正规报刊发表达到一定数量,意味着你是幸存者。最近我遇到一个网络写手,他说网站也不好混,也就是他即将被淘汰,我们很多人在报纸、杂志觉得不好混,跑到网站,到网络不好混,跑到图书业,图书业不好混,跑到影视业。我觉得,每个行业其实都不好混,也都好混,任何产业都是优胜劣汰,竞争激烈。能出类拔萃的都是万里挑一。一个城市,能够常规稿费、版税出版原创文学图书的其实100万里就一个人,你们可能觉得夸张、奇葩,但真是如此,有些人吹牛逼版税、稿费,实际上可能是自费、馆配特渠书、主题出版书、作协补贴书,本质不是纯市场书,所以这个产业很残酷。真正的市场书编辑也是千里挑一、万里挑一的,非常困难。和作家一样10000个人里,只有一个能靠写作过上体面有尊严的生活,也就是年收入达到30万字以上。其实骨子里,写作也好、编辑也好,固然产生神话,但最终支持你的还是激情、梦想、热爱、执着、偏执,永不放弃,永不绝望。人生四十不惑,就是这个道理,很坚定,很执着,很明白自己,很了解现在和未来。所以刘邦四十岁被创业,非常困难,他能成功,我也是四十岁左右被创业,没有做好准备,也没用任何规划创业,也没有团队。创业应该先找好团队、合伙人、联合创始人,小微企业,其实第一个来跟你干的,就是联合创始人。

我忽悠了很多人,因为我在学校就是文学社长、校刊主编、文学领袖,20来岁就在企业管理上百人的团队,那是全职。后来在网络也是文学社长、论坛、网站管理者,也就是我具备管理经验。管理就是忽悠人跟我们一起干,管理就是带团队。

最近我的思想和想法产生了新的突破,那就是新电商、新零售的新玩法,单本图书的知识付费、内容付费,共享式图书,也就是把实体纸质图书,电商、网络付费阅读化,也就是传统的租书行业,云付费,采取小微流动书架形式,实现图书的泛媒特渠馆配化,融入流量、变现、增值。我目前不干这事,但未来趋势可以干,未来趋势本来就是特渠馆配商,对于他不是什么问题。未来有人可以干。我笔名现代印象,也就是活在当下,我只干确定我能掌控的事。第二就是泛媒体的内容提供商,以图书、书稿资源向报纸、杂志、电视、电台、网站、影视、游戏、自媒体侧批发、零售、非独家授权内容版权。小众的文集、作品集,这是蓝海内容,把每一篇作品,作为一个媒体来运营,把每一个单本的实体书作为一个媒体来运营,也就是我们的版权运营小微化,泛媒体化,打破图书单品运营的思维,图书我们固化的思维是单品销量,内容为王,但我们不追逐单品销量这个红海,我们寻求非常规的蓝海路径,单本图书纸质书形式的内容变现,单部图书,尤其是文集、作品集这种书稿,单篇作品的IP运营。我什么媒体后混过,所以我的思考、创意会和只混图书产业的不一样,例如我混过广告业,广告业的媒体很泛化,电线杆、路灯杆也是媒体,他可以投放广告,厕所、墙壁也是媒体,厕所里很多小广告,墙壁刷墙广告很多,足球队的衣服也是媒体,冠名广告,地铁的拉手也是广告,电梯都是媒体,楼宇视频广告,广告是硬的,强制的,是注意力经济,吸引你注意、关注,反复的说教、宣传,灌输。公关业我也混过,公关是软的,文学作品就属于公关概念,新闻也是,公关是软性的传播,讲究传播效果,电影作品就是公关,公关策略是借助文艺作品、大众传播、网络媒体、自媒体开展炒作、宣传、传输理念、诉求,实现传播意图。

我们的会议很多,其实我们的会议是虚拟的,本质是苏总在思考,在写作,在汇集组织信息流,在决策,在管理。会议并不存在,几千字对于苏总,也就10分钟1000字的事,很简短。


会员登录
登录
我的资料
购物车
0
留言
回到顶部