苏白文化传媒
公司召开2018年工作会议暨一届六次董事会

      公司召开2018年工作会议暨一届六次董事会

苏白文化网讯(通讯员彭文文、杨柳)15日,公司在武昌街道口银泰创意城召开18年工作会议暨苏白文化、风雅颂文化一届六次董事会。会议商讨2018年工作计划和任务,经营战略和人力资源、资本运营重大事宜。

    会议决定,2018年工作以原创文学文艺产品为主产品线,悬疑大类通俗类型小说为龙头,全媒体开发原创文学文艺大类下的复合全媒体IP、文化随笔、女性阅读、青春阅读、政商阅读产品;以新媒体电子商务、网络社群营销、全媒体炒作、全媒体开发、数字化出版、IP孵化打造市场、营销新零售、大发行、大营销业务;实体纸质书计划年度出品、联合出品200个品种,其中通俗类型小说80个品种,文化随笔60个品种,纯文学小说、作品集20个品种,国学古籍名著公版20个品种,人文社科历史10个品种,实用类、应用写作类10个品种;有声读物、广播剧、电子书、网络在线阅读、网络文学计划年度出品、联合出品100个品种,通俗类型小说80个品种(其中悬疑大类60个品种,言情大类10个品种、军事历史10个品种),励志经管少儿童话教育亲子类20个品种;出品、联合出品网络影视剧20个品种(其中悬疑大类15个品种,言情3个品种,军事历史1个品种,喜剧幽默1个品种、职场行业1个品种)。

会议提出,2018年度,主营业务营业收入目标为2500万人民币。2018年以内容策划为核心,以内容策划创意提供商为定位,以小微企业,小而美、小而优、小而强为主导。以互联网思维、互联网生存、互联网全媒体运营为手段,以新媒体、线下新零售、新发行为切入点,以版权贸易、IP孵化、影视游戏策划营销、图书(实体纸质书、电子书、网络文学、网络在线阅读、有声书、广播剧)策划制作营销、网络营销、公关广告全案为主营业务。

公司执行董事、总经理、总策划、总编辑、财务总监苏总说,近期一直在办公室阅读一些经管类图书,特别是读一些管理类、财经类图书。做企业成功是一种偶然,大多数企业都会完蛋、死掉,这是常态。所以初创企业更多思考的应该是生存,多研究的应该是很多企业的败局、失败、灭亡、倒掉。他人的成功不可复制,但是他人的失败具备共性和规律,需要避免。纵观很多企业的失败,有盲目多元化,盲目扩张资金链断裂,创始人不诚信忽悠,过度迷信广告营销愚弄客户和受众,违规违法经营原罪,还有政商关系、政治不敏感,产权不明晰股权结构问题等等。所以公司还是要牢固把握我们的企业愿景、企业文化、企业核心价值观,企业理念,企业战略目标,不忘初心,永远在路上。要加强相关文化落地,员工教育,价值观提炼打造工作。

公司愿景:用文字改变中国,以传播影响世界。公司核心价值观:以创新创意成就美好未来,以勤勉奋斗追求卓越人生。公司服务理念:与客户共成长,诚信经商,富而有道,有所为有所不为。公司经营理念:敬天爱人、克己复礼、慈悲为怀、诚信为本。力求为员工创造最大福利,为客户实现最大价值。为社会奉献优秀有价值文化产品,实现民族文化复兴,汉语文学全世界传播。公司战略目标:一流全媒体IP运营商,综合全媒体内容提供商。这是我们行动的纲领和指南。

针对部分董事、员工提出的关于另外成立风雅颂文化子公司的困惑,苏总说,成立子公司主要是为了一般纳税人申报的相关硬件问题,苏白文化本部场地租金问题,以及企业组织扁平化、小微化、专业化的问题。有利有弊,现在看起来,是有一些操之过急,但是组织不扩张,就无法发展、进步。从长远看,利大于弊。目前成本费用是增长了一些,但是压力也是动力,需要快速消化成本,引入人才,创造效益和价值。

苏总说,公司现在目前最大的问题是人力资源问题,做企业做去做来,核心还是人的问题。以前觉得很多企业每天、常年招聘不可思议,无法理喻,但是现在我们也成了常年招聘的队伍。企业对于人才的饥渴永不满足,老板对于员工永不满意,但是也要给员工时间,不能见异思迁,在岗位上,在实践中培养人。在一个人人创业,人人都是老板的年代,好的员工不可得。在一个众创时代,好的合伙人比好老婆更难找到。初创企业不是需要员工的问题,而是合伙人的问题,一个人单打独斗是成不了啥事的,也做不好,做不起来企业。初创企业的员工是要自觉、自驱、自我管理、自我学习、自我创新,对于产业有兴趣,极其专注和投入的优秀员工。所以很多时候,可以说是可遇不可求。

苏总指出,很多人谈投资融资上市,公司不忽悠风险投资,也不引入战略投资。公司从一开始就有清晰明确的盈利模式,现金流、财务指标良好,完全可以自我造血,自我循环壮大发展。公司也不上市圈钱,公司股权全部内部分配,职工持股、高管配股,成立子公司就是为了安排人,给优秀员工、优秀干部股份、股权、期权。公司实行的是不投资、不融资、不上市,全员持股,核心管理层、高管配股,无偿赠送干股的模式,自我滚动、自我经营、自我发展战略。

苏总说,公司成立三个月,就有世界500强企业谈投资融资,1500万天使投资,控股51%,派驻高管另外还要持股,也有公司谈3000万战略投资完全控股收购。但是公司不缺钱,公司具备行业稀缺的资本运作、资本融资能力、渠道,毫不夸张地说,公司可以帮其他公司投资、融资,甚至是风险投资。目前这个业务,由于金融诈骗传销行为,国家特别是武汉市严格管控,进入存在限制,暂时未开展,资质还在办理中。

苏总说,引入风险投资、资本融资,股东、股权分散,对于营业收入、报表、经营战略都会有要求,相关流水、数据、指标都会有考核。我们给员工那么一点工资,还要劳动纪律、绩效考核,拿了人家的钱,人家就是老板,我们就是打工的,不自由。资本是毒药,不缺钱不进入,宁可债权融资、资产抵押投资,也不引入股权融资、风险投资,更不上市。企业就是彻底私有化,做实做强主业,做实业,发展慢一点不要紧,但是不要泡沫化,有急躁的圈钱、忽悠、投机心理。公司实行家族控股、创始人控股、合伙人配股、员工持股战略,永不上市,什么新三板,A股B股,纳斯达克和我们没关系。我们做实业,能赚钱,现金流健康,各项经营指标良好,埋头干活,低调数钱完事,不上市,风雅颂正式注册名号也是湖北风雅颂文化传媒股份有限公司。


会员登录
登录
我的资料
购物车
0
留言
回到顶部