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苏白文化召开行政人事工作会议

苏白文化召开行政人事工作会议

苏白文化网讯(通讯员杨柳、易芳冰、胡莎)1223日,公司在本部会议室召开行政人事工作会议。会议总结了2017年行政人事工作,对18年相关工作做出部署。

  据悉,17年公司行政人事工作成绩显著,引入211高校硕士学历以上专兼职员工26名,其中985高校硕士以上人才6名,北大、清华、人大三大校硕士以上人才3名,世界顶级名校美国耶鲁大学、哥伦比亚大学博士、双硕士一人。引进签约世界500强企业、业内一线顶级企业核心骨干资深人才8名,引进特殊突出人才(图书单品销量破100万册以上,影视版权收益破500万元以上)3名。人才密度当量数据良好,人才梯队建设层次化,高中低端端人才、劳动力资源储备资源丰富。行政工作开展有序,本部办公室引入专职全职世界500强企业子公司中层管理干部一名,22年工作经验。半专职211高校硕士,三年工作经验高学历高素质人才两人。风雅颂文化引进专职全职四年人事行政经验人员一名。公司本部、风雅颂文化配备985高校学士、资产亿万富翁土豪、青年作家一名出任总经理助理,公司本部、风雅颂文化配备985高校学士、副高级职称,12年工作经验人员一名出任本部董事、人力资源总监,风雅颂文化董事长、法人代表、副总经理、人力资源总监。风雅颂文化办公室配备985高校硕士、学士经验丰富,形象气质良好,销售、营销、设计、外联、公关、写作、策划、组稿复合型人才两名出任副主任,在内部经历本部核心岗位、本部核心中层管理干部副职,远望文学重要领导班子岗位历练三年有余。内部提拔三名人员出任公司本部董事、高管,内部提拔两名人员出任本部总编辑助理、总策划助理,风雅颂文化董事、总编辑助理、总策划助理。领导班子建设、高级管理人员培养建设工作基本完成。中层干部培养提拔工作开展有序,提拔事业部副主任以上人员12名,绝大多数在印象文化经历基层岗位锻炼3年以上,业务精、素质高、学历强、忠诚企业,认同企业文化、企业核心价值观。新招募实习、兼职编辑、文员178人。即将招募半专职坐班实习生36名。

公司组织机构、企业制度、企业文化、企业核心价值观、各项流程框架基本建立,企业VI标识系统基本建立。公司办公场地由初创时期虚拟白皮包公司,无一张桌子,被作者耻笑质疑,到现在三个写字楼150平米办公、生产面积,15个工位。公司本部认缴注册资金已经全部到位,计划增资到100万,另全资投资500万元成立全资控股子公司湖北风雅颂文化传媒股份有限公司,计划五年到十年内投资融资6000万成立全资控股子公司北京现代印象文化文化股份有限公司、上海远望文学文化传媒股份有限公司,在华北、华东一线城市布局。

公司本部董事、副总编辑、本部直属成都编务中心主任编辑、印象文化北京编务中心主任编辑罗月婷说,18年计划在成都招募培训审读、编校、排版、印刷专业人才58名,全面梳理流程业务,加快流程进度,整合流程资源。另将储备、培养、发展策划组稿、影视IP研发人才34名,为本部提供有力支撑。罗总强调,苏总的秘书、蜜太多,一个比一个漂亮、好看,一个比一个身材气质好,但是就没一个能干活、干事的,建议苏总要加强秘书、蜜的管理培训,要她们真正有效的做事、出活。

公司本部董事、人力资源总监、客服总监,风雅颂文化董事长、副总经理、人力资源总监、远望文学社副社长雷辉(苏夫人)说,17年家务事繁琐、职场评定、本职工作较为繁忙,无暇顾及公司业务。加之苏总秘书、蜜太多,严重影响个人投身公司积极性。18年将更多关心公司事务,尤其是苏总的秘书、蜜,龙露露、林蜜等同志的动向、动态。在人员编制、机构上,要进一步限制办公室秘书、文员、助理职数,尤其是在苏总的总经理助理、总编辑助理、总策划助理岗位原则上应安排男性,原则上领导班子,尤其是苏总不得配备专职秘书,尤其是异性秘书。

公司本部董事、副总经理、常务副总编辑、市场总监、武汉编务中心主任编辑,风雅颂文化董事、副总经理、编辑部主任、市场总监、远望文学副社长、副总编辑张君表示,17年武汉编务中心招募了专职全职文员、版权经理、影视编剧、策划编辑、网络运营、网络营销、网络有声、电子、影视制作、导演、制片、美术人才20余名。18年计划招募全职专职影视导演、影视策划、影视制作、图书策划、图书编校人才10名。一是要做实影视、图书、有声主业,打造策划、编辑、导演、编剧、主播、制作核心人才资源团队,二是要强化版权销售、版权运营、版权孵化团队实力,引入世界500强企业、业内一线顶级企业核心骨干稀缺人才,三是要力主发行营销,在影视宣传发行、图书发行销售上,除了依托关联紧密战略合作伙伴公司外,要进一步把目光着眼于互联网传统营销、新蓝海3.0社群营销、长尾营销、病毒营销、软文营销等网络营销人才引进和培养上。

张总说,公司本部白富美太多,高富帅太少,性别比例严重失调,不利于公司长远稳固发展。苏总的女秘书、蜜数量太多,队伍庞大,全职、兼职支付薪酬太高。例如计划引进龙露露,每周工作25小时,双休、国家节假日,无责底薪补贴保险高达4500元,且无试用期,月薪高达45008000元,远远高于武汉市同业标准太多。而我的两个全职秘书、助理无责底薪补贴保险只有20002500元,月薪也就30004000块。建议露露薪酬要降低,且约定试用期,建议公司本部办公室、风雅颂文化办公室文员、秘书全职、专职薪酬同步武汉市平均水准,可略高,但不要高的太离谱。应进一步控制本部办公室、风雅颂文化办公室、印象文化办公室、远望文学办公室高颜值、白富美、形象气质佳、身材好、个子高女性秘书、女性文员人员数量继续膨胀,从源头上管控,建立机制,防止苏总秘书、蜜团队的进一步扩张,增加企业成本费用支出,引发企业内乱,且秘书、蜜,在办公室呆个一两年,动辄培养、提拔出任董事、副总、总经理助理高管,干扰企业行政、人事、策划、编务、销售、市场等核心工作,影响业务、生产、策划团队工作积极性。

张总强调,企业用人德为才先,对于不忠诚企业的人要及时清退。对于混日子混钱的懒散庸才,要严厉打击,予以辞退、开除。对于能力缺乏、能力不足的员工要依照劳动法、公司制度、协议予以办理。

公司本部、风雅颂文化、印象文化执行董事、总编辑、总策划、财务总监,远望文学社长、总编辑、总策划苏总表示,17年行政人事工作取得了一些成绩,离不开大家的努力,同业的支持,得益于党和政府的好政策,得益于时代的好机遇好机会,得益于客户、作者、社会各界的厚爱和帮助。

公司行政、人事工作仍然存在很多问题,诸如兼职人员效率低下、履职不到位、劳动纪律上请假事假较多,政务、商务、编务流程效率低下,进展迟缓,销售、市场、营销人员严重匮乏,靠谱策划组稿人才奇缺,干私活、私自代理倒腾、怠工、失联、不作为、乱作为、庸懒散软等现象依然存在。客观上是公司创业期,无力承担全职专职薪酬,目前仅有两名全职人员,薪酬福利为每月30006000元,3名支付底薪补贴的兼职、半专职人员薪酬每月20004000元。其余均为无底薪补贴计件绩效模式兼职人员,人员队伍庞大,直属员工人数高达1200人,关联子公司、办公室、分支机构18家,总人数高达2800人,难以管理,难以约束,难以管控。兼职人员大多有专职全职,只是出于兴趣爱好加入团队,更多是一种松散半松散的同人组织、社团组织,不能真正归类于企业员工。如果按照国家标准、法律准则,买社保的才算正式员工,那公司本部、关联公司目前无一名员工,没有一名法律上承认有效的员工,公司创始人、高管都全部是兼职,社保是其他专职公司购买的。所以这样一个先天不足,业务玩票的奇葩公司,造就了公司成立一年多以来,无一名法律意义上有效的正式员工的怪相。

苏总说,公司创业就是投资600块注册了一个虚拟地址的白皮包公司,连一张桌子都租不起。一穷二白,一无所有,资金困难,只有股东两人,资金全部是认缴,公司账户上一毛钱没有。导致公司发展无比艰难,在最开始只能靠创始人、董事长、总经理利用魅力、色相忽悠、吸引美丽文艺女青年来当秘书、蜜开展业务和工作,再发展初步阶段,也只能靠董事长、总经理低薪10002000块兼职忽悠白富美来任职,导致了公司蜜、秘书、白富美多了一点。这也是公司穷逼、苦逼,只能总经理流血、流泪、流汗、卖笑勾搭白富美入职、干活、从业的悲惨、无奈、凄凉之举。公司发展了,但是也要不忘初心,回馈当初追随苏总创业的自费、无薪、底薪的兼职蜜、兼职秘书、兼职白富美团队,这是为人之本,这是企业家的良心和道德血液。再者公司初创要打出名气,我们没有发行,发行干不过凤凰传媒、新华文轩、北京人天,我们没有营销,我们做策划组稿做不过磨铁、读客,我们做炒作、宣传做不过博集天卷、悦读纪,我们做影视IP做不过新华先锋、儒意欣欣、白马时光,要提升知名度,口碑印象,我们可以在总经理秘书人数、颜值上超越其他企业,做同业总经理秘书、蜜最多的企业,颜值最高的企业,这也是一个话题营销、形象包装、公司炒作宣传的卖点和策略。为了公司发展,我个人委屈一点没什么,累一点没什么,秘书、蜜多一点,管理甚至要采用我EMBA硕士专业课程来进行,这也能提升我管理能力和水平,为公司集约化、专业化管理打下基础,三个女人一台戏,28个白富美的管理难度,超过一个师。能管好28个蜜,走遍天下都不怕。

苏总强调,18年,一是要管控秘书、文员数量,禁止秘书乱政,不随意提拔安排秘书,要按照组织程序,提交招聘及绩效考核领导小组、董事会集体决议。领导班子一律不配备专职秘书、文员,秘书、文员由办公室统一管理,为领导班子、业务部门、基层服务;二是要进一步加强劳动纪律管理、工作作风整治,严厉打击违法违规违纪行为;三是用人要注重人品,职业道德、职业素质、职业技能,要严把进人关口,要提高面试、招聘水平;四是要加强业务培训,岗位练兵,在风雅颂实训基地,培养锻造实习生、应届生;五是在公司艰难、困难创业阶段,要引入低薪低补贴实习生、应届生,或者有闲有钱有情怀的高素质高学历高技能,对于文化创意产业热爱的人士出任兼职、半兼职;五是通过股权出让、事业合伙、共同创业引进行业顶级、稀缺策划、编务、行政、人事、经营、运营、营销、市场、销售、公关、外联人才;六是要加强办公室建设,提升办事、办文、办会水平和能力;七是要加强企业文化、企业核心价值观、企业形象建设、品牌建设、网络营销工作;八是加快风雅颂文化注册进入,尽早投入运营,搭建组织机构,招聘配备全职、半专职人员;九是培养锻造市场、营销、公关、外联团队,在适当时候市场部从办公室分开独立运营。进一步强化市场销售团队力量;十是培养财务账务、融资、核算、管控人才,加强财务预算、决算、精算管理,税务统筹、合理避税、成本费用控制、投资融资水平和能力。培养行政事务人才,解决行政事务凌乱、散乱、松软、疲沓、拖延、混乱的乱相。


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