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苏白文化召开编务、编委工作会议

苏白文化召开编务、编委工作会议

  苏白文化网讯(通讯员:章瑾、杨柳、易芳冰)11月30日下午,公司在本部会议室召开专题编委会、编务会,商讨2018年选题策划、实体图书、影视IP、电子有声读物策划、策略。
  会议由常务副总编辑、编辑部主任张君同志主持。
公司总策划助理齐祺同志发言,齐祺同志认为当前励志图书不断涌现畅销书,经管、职场、互联网营销等实用图书销量平稳,也是畅销书的密集板块,2018年将从以上方向突破。
  公司总编辑助理李凌同志说,地域文化散文、美食文化散文是公司传统优势产品,今后应继续打造品牌,培养作者,延伸产品线。突出民族文化、传统文化、地域文化,打造高雅文化精品。
  公司董事、副总编辑罗月婷说,当前图书市场的板块,少儿图书码洋比重较大,一些少儿古典名著的销量达到几十万册,一些引进版的少儿书在影视媒体推动下,成为爆款,销量高达百万、数百万册,应当更多关注少儿产品。公版图书的策划选题,古代笔记《阅微草堂笔记》,游记《大唐西域记》此类二三流名著,也具备一定的销售空间,可尝试整合突破。在一线大名家、超大牌、二线小名家的力作精品上,应当继续所有作用,一年做1、2部具备行业影响力和品牌辐射力的大牌精品力作,提升公司整体形象,争取畅销、常销。
  公司董事、副总经理、常务副总编辑张君同志表示,影视IP的策划18年应集中发力悬疑大类、言情大类、军旅大类、历史大类。尤其是悬疑推理、悬疑犯罪、悬疑科幻、悬疑恐怖等B级片品种,在言情产品线上,应重点作为校园青春高中生活成长类作品,90后受众都市言情产品。有声读物IP重点在于悬疑大类,其次为言情大类、军旅大类、历史大类、科幻大类,以及人文社科励志读本。实体图书的策划出品,18年将重点关注一线网络大牌,二线小名家,以及具备影视游戏改编的品种,力求全媒体运作,泛娱乐全版权孵化产品,全渠道开发。
公司执行董事、总经理、总编辑、总策划苏白认为,当前实体图书整体状况较为惨淡低迷,不容乐观,公司依托的关联公司特渠发行渠道当前竞争也相当激烈,必须在产品选题策划内容质量上多下功夫。
   在实体图书上,一是要拓展定制出版市场,积极开展线下活动、网络营销、报刊广告、海报传单推广,着眼高校学术书、机关团体公费书、党政宣传口主题出版书、个人作者定制书。在大陆单号品种的同时,也要产品线多元化,推出丛书号、香港书号、美国台湾书号等品种,统一市场书工艺,做高端精品定制书。在定制出版上,应发挥策划组稿撰稿优势,和客户实现共赢,例如世界500强企业品牌故事、企业文化、老板传纪等具备市场潜力,包括公司集团内部采购批量回购的潜力,定制是个大市场,有很多选题可做,很多客户可以挖掘。2018年公司也将介入关联公司未来趋势、新儒文化编务流程业务,部分图书将做策划、组稿、签约、排版、校对、封面、装帧、下号、下CIP、宣传、推广全程。甚至包括未来网络新媒体侧,线下终端零售侧的实体书发行销售。对于此类定制出版业务,要本着精益求精,认真负责,和关联公司共存共荣,共同发展的态度,要求同存异,要不拘小节,要有儒家情怀。要和关联公司共同成长、发展、进步、壮大、繁荣。苏总说,未来趋势文化我兼职总经理、总策划、新安文化我兼职总策划,未来趋势集团和苏白文化就是一家,不要有门户之见,彼此之分,要把未来趋势文化的事,当成公司自己的事来办。少数员工也不要牢骚、抱怨,牢骚、抱怨其实是好事,发牢骚的人,是干事的人,抱怨的人,是真正想把事情干好的人。那就牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。现代印象文化、未来趋势文化属于绝配,现代印象关注当下,未来趋势放眼未来,加上新安文化徽商传统,新儒文化儒家情怀,苏白文化楚商、天商气质,必将共同做大做强,实现集体整体的飞越。苏总强调,集体之合,大于单个局部,集团优势大于个体单打独斗,必须联合,必须协作,必须互补,才能在激烈的市场立足,赢得生存空间。
   二是要深耕馆配书品种,做精品原创馆配书。馆配书长期以来是低调、垃圾的代名词,很多自费低品质书流窜到馆配市场滥竽充数。要改变馆配书是垃圾书的观点,首先需要我们馆配商立足精品原创意识,在租型书合作伙伴上选择学术书精品、文艺书精品,打造原创精品书品牌。要实现社会责任、中央精神、作者利益、客户利益、公司利益的共赢,找准切入点,找到突破口,做出自己的特色,自己的品味,自己的风格,自己的口碑。学术小众原创书,相对其他自费书而言,比较好读,具备社会效益、学术价值,应当积极开拓学术书市场,也和高校图书馆终端调性合拍,要通过租型合作、自主研发、自主组稿,发现高校、民间优秀草根学者、青年学者的优秀原创学术精品,通过免费出版、补贴出版、赞助出版、自费出版、版税出版多种形式,开辟学术书产品线,实现零突破。目前公司整体为文学文艺书公司,社科励志学术经管品种较少,产品线过于单一。在文学文艺类别上应重点关注通俗类型小说、文化随笔、女性阅读、青春阅读等产品,注重影视游戏改编潜力,着力非著名作家、草根作家、新人、业余作者,方向主要集中于悬疑大类的悬疑探险、悬疑解密、悬疑谍战、悬疑推理、悬疑侦探、悬疑科幻、悬疑犯罪、悬疑武侠、悬疑惊悚、悬疑恐怖等;言情大类的青春言情、都市职场言情、古装言情、都市言情等;历史大类的传纪小说、历史小说,军旅大类的游击队、特种兵、抗日、战争、当代军营等,以及科幻、武侠、纯文学、喜剧幽默等长篇小说;新人小说往往上市死,缺乏关注,所以新人小说是一个富矿,要敢于做别家不敢做,不能做的品种,只有蓝海里才蕴藏着机会和生机,文艺书,尤其是小说,是很多编辑厌恶和不愿意涉足的,但是纵观大公司、大社,必须是文艺书,小说能有畅销书的机构,最近几年的图书流行榜,排行榜,其实文艺书,尤其是小说还是占据了很大的品种,通过对实体书店、终端的观察,成人、少儿、青春、女性小说阅读,上架比例,动销品种还是占据了很大比重。因此公司主产品线定位为通俗类型长篇小说,以及原创文学文艺大类下的政商群体男性阅读、都市女性阅读、青春少年阅读,对于少儿书品种,可以适度拓展,页码220以上的少年阅读单色品种,基于馆配发行渠道最多延伸到中小学,成本无法承担版税、插画、彩印,因为可以开拓定位12到18岁少年的少儿科幻、少儿探险、少儿名著、少儿小说、少儿科普类图书。在小说阅读产品上,主要考虑影视、游戏、有声、电子阅读潜力,不单单着眼实体书销量,特渠发行销量。要有全媒体、全渠道营销、发行的全域思维。广大编辑团队,不仅仅是要做书,看书,还要做电影、做游戏、做广播剧、做电子书、有声书,必须是熟悉、关注、了解不同媒体、传播的专家,是综合型复合型的泛娱乐、泛媒体人才。小说是具备全媒体传媒的优质特制内容资源,天生具备影视、游戏、广播剧、舞台剧改编潜力,是全媒体的最佳载体和品种。此外在馆配书上也要关注文化随笔、文学作品集、励志经管、人文社科、生活实用个品类,馆配书公司计划为200到500个品种策划组稿,兼做部分流程,品种多,产品线长,要开拓发展作者资源,不断培训现有编辑人员,招募储备排版、校对、文字编辑、封面设计人员。
  三是做小、精、强、优的市场书。市场书领域主要采用分渠道发行模式合作,我们做到出片,我们发行二渠道、特渠、三大电商之外网店。纯市场书品种应侧重销量、质量稳定、成熟,高质量精品的大牌、名家、小名家,不贪多求广,一年有1、2部叫好叫座,有品牌穿透力,销量稳定的产品即可。更多应关注选题研发,组织实力派潜质作家,突出策划创意核心和优势,打造能走市场,能有口碑,社会效益、文学学术价值、市场效益兼顾的精品原创图书。重点应关注国学大类传统文化产品、历史大类传纪产品、各类文化随笔、女性心灵励志、治愈系温暖作品,经管实用类、应用实用写作、青春阅读、少儿阅读产品。计划20到30个品种。采取版税、买断模式。
    四是继续加强影视、游戏、电子、有声、网络阅读选题的策划组稿签约工作。通过买断、代理等形式,全版权运作全媒体版权。年计划买断、代理相关作品200个品种,主要集中于通俗类型小说,兼顾社科、励志、经管、人文、历史读物。要耐得烦,吃得苦,做人家不愿意做,不想做的未出版的书稿,和网站差异化竞争,以10到20万字作品为主,寻找市场空白点,寻找网站、图书中的缝隙,在细分市场,蓝海市场寻找自己的天地,快速回流现金,维系公司运营、发展。要找准公司定位,无品牌无资源无规模无实力小微初创公司,只能是夹缝里求生存,要活下去,只能我们吃更多的苦,流更多的泪,受更多的罪。去做人家不愿意干,不想干,不能干的事情,唯有如此,我们才能活着。
 五是要提升编务流程水平。加强封面设计、排版设计、装帧设计整体能力,编务统筹、流程运作能力,加强审校水平,提高工作效率。18年要继续招募专职兼职文字编辑、策划编辑、设计、排版、校对人员,要积极考察寻找适合的合作出版社、合作设计、排版、校对公司、工作室。要培养一批编务统筹、流程运作的编务人才,培养一批审读校对的文字编辑人才。长期以来公司为策编团队,基本不参与编务流程,此类人才较为缺乏。但公司具备较多办公室行政人员,办公室在任何企业都是核心部室,具备一定协调、沟通、联系、交际、推广、营销能力。因此公司计划办公室为编务流程、编务统筹人才的培训、集训基地,此外从中层干部中提拔培养三名干部出任公司及子公司高管,参与统筹编务,培养5到10名合格的流程、编务统筹人才,形成高层有引导,中层有支撑、基层有落实的合理结果和运作流程。解决流程编务散乱,衔接沟通不畅,本位主义,自我主义、部门主义,遇事推诿塞责,效率低下,进度迟缓,编务流程延迟停滞等不良问题和风气。专业化、团队化、系统化统筹全流程编务。此外还要招募一批211大学硕士以上的高学历高素质的对口专业的应届生,从研一就开始培养,发掘策划、编务、组稿、审校、排版、设计的好苗子,悉心培养,精心培育,为公司所用。特别优秀的一本、二本院校毕业生、应届生,稀缺人才,复合型人才也可以引进,例如形象气质佳、文笔好、懂设计排版,懂营销管理、能胜任外联、公关、经营、管理、策划、编务、销售、行政等方向的复合型综合型多面手,全方位人才。小微企业招工难,用人难,留人难,是一个普遍共性的问题,目前公司经营发展较为困难,整体实力不足,专职人员薪酬负担压力太大,只能着眼于实习生、应届生,无经验人员,初入职场或者需要实习锻炼机会的,对于工资待遇要求不高,适当给予补贴即可,19到23岁左右人员为补充为新鲜血液。或者具备情怀、爱好文艺、图书、文化创意产业的高收入、职业稳定群体业余玩票兼职无底薪补贴从业。任何企业都有困难,都有问题,任何问题都有解决之道,一把钥匙开一把锁,要以问题为导向,破解结构性缺员,员工积极性不高,工作经验不足,纪律松弛等乱相。选择适合的人为我所用,一切人才和人力资源都要和公司现状匹配,没有绝对的庸才和废物,只能是适合的人做适合的事,通过内部调配、教育培训、轮岗实践、多岗兼职快速培养干部和人才,特别是要解决中层干部空心化,高管人员空转化,基层员工空白化等困境,公司高管、骨干要率先垂范,身体力行,重心下移,发挥传帮带作用,发挥先锋模范作用。对于违反劳动纪律,违纪违规,干私活、私自倒腾代理、混日子、慢作为、不作为、乱作为、营私舞弊、贪污腐败、拿回扣、私自隐瞒客户、藏匿终端、消极怠工、长期失联等行为,要加大处罚力度,进行专项综合治理严厉打击,营造风清气正,昂扬进取、奋发有为的策划、编务团队风气。要树立一批标杆、典型、先进模范人物,开展比学赶超,学训赛练等多种竞赛、竞技、考试活动,丰富培训载体,寓教于乐,要开展编务流程我来讲,策划组稿我来说等主题演讲、主题课活动,让员工当员工的老师,让每个员工成为编务流程中的导师和主角,要让每个编辑都成为企业的明星和焦点,发挥积极作用。要用物质、精神奖励,提拔、升职等措施手段,不断提高员工参与编务的积极性和主动性。


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