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风雅颂文化召开筹委会工作会议

风雅颂文化召开筹委会工作会议

1130日,风筹委召开工作会议,会议研究了选址、机构、人员、编制、经营、战略等问题。

    会议决定选址武昌洪山区街道口新世界楼上鹏程大厦写字楼,注册资金500万元,会议决定雷辉同志担任执行董事、法人代表,持股51%,苏白同志担任董事、总经理、总编辑、总策划、财务总监,持股21%,主持工作,张君同志出任董事、副总经理、副总编辑、文字编辑部主任,配股5%。李凌同志出任董事、总编辑助理,齐祺同志出任董事、总策划助理,龙寒露同志出任董事、办公室主任,分别配股1%,苏白文化控股18%

风雅颂文化董事、总经理、总编辑、总策划、财务总监苏白同志表示,风雅颂文化为苏白文化控股全资子公司。为回馈创业团队和家人,苏白文化赠送干股300万元,并主动让出执行董事、法人代表职位。

苏总说,风雅颂文化定位为地商,重资产公司,但天地互济,轻重互融,要举重若轻,腾挪转移。公司定位文字流程、图书发行、版权销售,着眼于互联网思维,突破口选择在于电商、手机无线APP,粉丝经济,以及内容创意关联的蓝海、闭环营销销售渠道模式。

苏总强调,实体图书的销售要更多借助网络经济、网络模式,互联网是不断进化的,也是不断颠覆的,不断革命的。公司前身印象文化有20年的网络运营、网络建设、网络管理、网络维护、网络内容、网络营销、网络公关经验,早在1997年就独立创办运营现代印象中文网,被当时美国雅虎网站推荐收录。曾作为初创团队成员,在2006年至2008年,参与获得美国、日本顶级一线风险投资7000万美金的初创手机无线网络公司WEB3.0社群交际SNS软件核心端的内容、运营,公司在传统WEB1.0互联网、WEB2.0博客、微博自媒体、WEB3.0手机互联网、社群营销上有丰富的运营管理内容经验。

苏总指出,当下网络营销是颠覆和碎片化,也是小众的,社群营销、媒体的小众化是一个趋势,传统媒体不断消解,是一个动荡变革和困惑的时期。也是一个泛媒体、泛娱乐的集体狂欢和迷失的时代,但是在混乱中,存在着生机和机会。实体图书仍然是高端的内容来源,仍然具备生命力,内容为王,知本经济,更需要创意、策划、策略和多种媒体、载体的集结。目前市场、受众给我们很多空间去思考,去尝试实体图书营销的各种模式。

苏总说,公司在线下全渠道发行上,将依托关联公司北京未来趋势、北京京城新安文化、安徽新儒文化,在图书销售上集中突破图书电商、网络渠道运营销售。一是以微信、公众号、头条号等社群、3.0媒体为主要方向,在新蓝海里寻找商机,以粉丝、内容、公关、传播捆绑核心受众,精准营销、病毒营销、人际营销、知本营销;二是在传统电商渠道建设示范店,辐射全网络;三是打造武汉线下实体书示范零售店;四是将电子书、网络文学、在线阅读、有声读物、广播剧纳入图书领域捆绑运营和销售,图书销售发行包括上述载体;五是大营销大发行观念,避开实体书特渠、主渠道、二渠道、三大电商、淘宝激烈的红海市场,在图书影视、游戏改编、动漫改编、舞台剧改编、戏剧话剧改编,衍生版权孵化和销售上为主力突破口突破。进入高端、高门槛,高附加值利润板块。从而规避重资产公司,地商渠道公司机构庞大、人员臃肿、库存居高不下,回款慢,账期长等瓶颈期、阵痛期,规避高风险高负债,化重为虚,以苏白文化天商优势和风雅颂文化,实现以天济地,天圆地方,天地共融。打通全媒体、建设管道、渠道、通路,打通全产业链,实现规模、垄断效应。

苏总表示,在实体书销售上,将更多在新蓝海网络侧,实体零售侧作为,发力网络营销端,和未来趋势文化互补共荣。在电子书、有声读物、网络阅读上,将和百度集团、武汉多乐互娱结为战略合作伙伴,共同做好策划创意内容,合作共赢多赢。未来条件成熟,将重建现代印象文化、远望文学网站,20年轮回,公司起点在互联网,回归互联网,但经历20年,从网络到报纸、杂志、公关、广告、图书、影视、游戏,未来的回归,将是我们打通全媒体、全网络的新生,具备二十余年全媒体运营、内容、销售经验的涅槃。


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